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2009-09-13

下午跟朋友聊天,聊到阿里,认为,阿里很邪恶。
不是说业务,是说文化很邪恶。
强调一下,我是阿里的掉队前员工,确实如我入职时马云老师所担忧的,他们不一样,我没跟上。
这么邪恶,我哪跟得上?
第一邪恶的当然是马云老师。
没有最疯狂,只有更疯狂,让这么多个人股份出来,自己的收益绝对数值变小了。越干钱越少,不过我认为大方这个品质还是非常值得肯定的。
第二邪恶的还是马云老师。
是他的野心,没有最野,只有更野,这个大家都看得很清楚,我就不废话了。
第三邪恶的是阿里的体制。
十八罗汉也说辞职都辞职了,真强悍,女民工佩服得五体投地。俺决定弄张马老师的照片,然后到俺们无锡惠山做个泥菩萨供上。肯定拜什么灵什么。
第四邪恶的当然是阿里的战术。
后手要埋伏好几年,因此所向无敌就很不神奇。
第五邪恶的,是阿里的内部管理。
虽然很多人知道,也还是公司机密,就不多说了。
第六,第七,还有很多,我先睡觉去了。
这张十周年照片分享下,希望马云老师赶紧出DVD,弥补我没去听现场的遗憾。唉,我除了业务水平跟不上阿里,physically,阿里确实帅哥也不多哈,俺缺乏提高业务的动力大家也缺乏提拔我的动力。特别赞一下下图中Joe的造型,很有梦露的神韵。

2009-09-07

翻到这么个帖子:
资料显示,2005年,Google一次性提供奖金1000万美元,其中250万美元是即付现金,一年后再支付150万美元,而李开复的年薪为25万美元,还包括1万股Google股票期权。
而如果他能供职满4年,李开复还可以额外得到2万股Google股票。
该帖子还比较了唐骏和卫哲。
卫哲持有阿里股票近4800万股。如果以目前20元价格计算,是9亿多人民币。行权价格不知道,有谁知道?
唐骏,据说至今为止套现盛大股票净收入是近6000万人民币。
唐骏的收入如果做反推,发现他大部分股票在盛大20块的时候出了货。
某位名记评论说,盛大20块怎么能出货!他曾建议姐们12块进了盛大股票,42块出手。说理由,他是这么表述的:用肚脐眼也能想明白,陈天桥敢把Q4做到亏损6000万,没后手他敢这么玩啊!
这还真是一种思维方式。
如此一算,唐骏的收益少了一半。
卫哲的收益最高。
李开复,如果他要的是影响力,那么他的确是三个人中最大的。
其实没必要比这三个人,反正都够退休过上幸福生活的了。都够我们民工做上几百辈子的了。所以不用这个标准来衡量他们,还是衡量下幸福感,诚实度。

2009-09-03

早上收到阿里十周年邀请短信。
昨天炳叔说,阿里十周年,你一定要去,因为下一个十年就不知道有没有了。
我就纠结。这种说法虽然不能成为理由,但至少角度很独特。
话说阿里这个周年活动以往一向比较好玩的,第一周年,嘉宾是金庸,我去了,当时很好玩。后来还有一届,嘉宾有克林顿,我也去了,也很好玩。
这才叫“非传统”嘉宾。
可是今年嘉宾好“传统”,科比,释永信,于丹。于丹是我同一个小区的邻居,完全不用千里招招去杭州看她。科比和释永信就算不说话,也不是很帅啦,还不如跟我的会变N十种刘谦魔术的客户一起玩好玩,况且俺的客户很有创意和商业理想,显然更了解什么是“美丽新世界”。莫非他们三个组合起来是一种风水?是什么呢?科永丹?比释于?
按说,十周年蛮好成为阿里的嘉宾老朋友大聚会,这么草草了了的嘉宾阵容,难道是为了省银子?干嘛不能在十一周年的时候再省呢?
问了其他要去的同学,说,不管好玩不好玩,就去看看。
还有什么好玩的理由值得去呢?欢迎大家贡献一下。

2009-08-27
看到一句据说是马云评论俞渝李国庆两口子的话,大意是说这对夫妻只知道“傻干”,不懂得多元化,没有淘宝,支付宝,看了有点心惊。
当当诚然不是完美的公司,在商业道路上本来可以做得更好。但是致力于某一个领域就是“傻干”,这种逻辑出来,让人笑话的不是俞渝李国庆夫妻。
阿里的“精干”是出了名的,无所不用其极,富有争议,如果以成败论英雄,不能说“精干”就错了,但有些事情,不是只有一条路可以走。
我看“傻干”不是什么贬义词,而是个褒义词。
阿里这么精的公司,想来互联网圈里也就容得下三四家,五六家吧。如果大家都想阿里这样,我看互联网产业肯定发展的不如现在好。
用马云的判定标准来说,我看互联网行业大多数公司都是“傻干”的公司,包括当初启发了阿里巴巴的全世界电子商务老祖宗亚马逊到现在也在“傻干”,更别说这么多新兴的互联网公司,youtube,facebook,twitter,那真是越来越傻了。
感谢绝大多数“傻干”的公司支撑起了互联网产业的基本结构,并像绿叶一样,衬托出了阿里的“精干”。
2009-08-26
1,见到了传说中的陶宏开老师
2,陶老师很慈祥。以前我以为他是万峰那种逮谁骂一狗血淋头的主,结果他不骂人。他讲课也不收钱。
3,我和陶老师分别交换了对芙蓉姐姐、唐骏、赵本山等人的意见,结果意见高度一致。
4,见到很多家长,孩子,他们对陶老师评价很高。
5,家长说着说着,连我也差点哭了。确实,青少年网瘾这事刻不容缓。
6,网瘾只是个名词,其实是家长和孩子的沟通问题才是主要问题。
7,以后我要分一部分时间来做陶老师这个事业。
2009-08-25

1,我喜欢王帅的职场故事。富有阿里特色的“小兵变元帅”的范本。
2,他加入阿里是在02或者03年,同时也是他刚转型做公关,入职时年纪不大,职务也只是公关经理,但事迹令人印象很深刻。非常有创意,思路非常有逻辑,中要害。用两个字总结就叫做“鬼才”。淘宝知名度上升那么快,他所领导的公关团队功不可没。
3,爱抽烟爱喝酒爱看书爱下棋偶尔还写诗,不爱说话,好像也不爱见人~~基本上是一传说……
4,我跟王帅不熟,稍微对他有点了解是after掐过一架。本来以为他为人很强势,所以一不留神就掐上了,掐完了觉得他人品还过得去,也不怎么强势咔咔。所以想跟王帅或中国雅虎比武的同志们不要害怕,大胆出手,不要怕牺牲,当然真牺牲了,也不关我事~~
5,上次见王帅是半年多前,记得当时他说的主题是,想去腾讯参观学习,想去百度参观学习,说的跟真的似的,我就趁机十分热情地表扬了一下这两家公司,如果他不是真心想去学习我就真心给他添点堵。恩,看起来确实蛮真诚的哦,不狂妄自大,这个我可以作证。
6,当然,做公关并不是王帅的定型,只是他取得过成功的某一领域,除此之外他在阿里还做过很多岗位,现在放他在中国雅虎总裁、并负责集团市场、公关、会展等业务,对他来说,已经预先经过了很多历练。我觉得阿里这个轮岗培养第三梯队的传统其他公司很可以借鉴下。
7,王帅的英文名就叫做tiger,希望他能帮助中国雅虎重振虎风。做不好以后改名叫kitty。
8,我评不好瞎评,嫌我评的不好就自己评两句,鄙视光拍砖不垒墙的留言。

2009-07-28

7月24日,巨人公司宣布收购杭州雪狼软件公司51%股份,巨人承诺对杭州雪狼软件公司提供技术支持,投入4000万元人民币推广2.5D MMORPG网游《仙途》,该产品预计将在8月14日封闭测试,10月下旬内测。这是巨人公司披露的第2个加盟“赢在巨人”的项目。

作为雪狼的财务顾问,除巨人外,我的公司曾经帮助它与盛大、腾讯、九城、完美等多家网游巨头以及各种投资者接触过,看过雪狼产品而找上门来的投资者也不乏其人。其实早在去年,陈天桥就曾写下了同意投资雪狼的批复,但因为种种原因被盛大“18计划”搁置下来,最终被巨人抢了先机,实在是缘分决定历史。

说到巨人从评测到决定投资雪狼,为什么只用了8天时间,我想最主要的原因是因为巨人是一家内行领导内行的公司。史玉柱自己就是超级玩家,巨人的CFO何震宇是一位非常善于沟通的投资管理人,巨人投资总监许怡然则曾是搜狐游戏的元老,技术出身,巨人的投资团队不仅行业经验丰富,而且非常勤奋,所有这些都奠定了高效率的基础。其实我们跟巨人开始接触的很晚,最初我们与CFO何震宇联络,他顺畅地转给了许怡然,许怡然则接手后立即就带同事专程驱车从上海去杭州实地了解,并且次日就发给我感觉非常准确的初步意见,当时我非常惊讶,短短几天时间巨人就已经超过了行业内投资者通常几周的工作效率。所以第一步,“赢在巨人”(巨人游戏投资基金的项目名称)就赢在了效率。

第二步,“赢在巨人”赢在了沟通。与巨人的沟通非常顺畅。行业经验带来理解力,巨人提出了非常全面细致的分析判断。其中还有一个重要原因,就是巨人从一开始就站在对方的立场考虑,表现出了与创业者分担风险、同舟共济的精神,这样的投资人,是创业者真正需要的投资人,也是我们乐于与巨人进行深入交流的原因。

没有共赢精神的公司会一味向创业者提出各种各样的批评,却从不提出解决问题的方法。巨人则在评价对方短板的同时给出弥补的方法,一旦合作,可以给创业者提供真正需要的帮助。从接触一开始,巨人就提出了雪狼技术上存在的问题,但这个时候巨人考虑的是利用巨人的资源这些弱势是否可以弥补?这是非常诚意的合作态度。雪狼封测后,巨人方面除了提供评测报告,还组织了分公司的地推力量,做大面积玩家调查,在非常短的时间内,调查人员向数百名《仙途》玩家做了问卷调查和面对面交流,提供改进建议,甚至组建专门的技术支持团队常驻杭州,帮助雪狼改进《仙途》的服务器技术。这样的公司,自然能与创业者取得双赢。

第三步,“赢在巨人”赢在果断。拥有“中国第一玩家”之称的史玉柱,对游戏有着超乎常人的敏锐把握,而巨人的决策机制决定了这样的果断可以有,而且真的有。由于良好的沟通,我们与巨人预先做了充分深入的探讨,对于雪狼可能出现的风险进行了预测,包括内容、技术、人员的各种风险,都进行了深入的讨论,并得出了一致共识。其实等待雪狼封测的公司有好几家,但封测之前,巨人对雪狼的了解可以说是最深入的,判断也是最准确的,所以行动也是最快的。相反,如果投资决策过程的链条过长,就做不到这一点。有的基金决策人自身不懂游戏,就需要请部门评估,而技术部门又对战略不那么理解的话,势必需要反复讨论,这时候,特别是如果投资基金只看自己利益,又没有形成系统理性的决策过程,就会导致许多内部的“非理性博弈”,最后博弈的结果就有更大的可能是投了很烂的公司,而很好的公司却错过了,表面上的谨慎、自利事实上恰恰达到相反的效果。所以好的投资往往都是果断的。

第四步,“赢在巨人”赢在务实。许多人跟我说过,游戏行业要么靠运气,要么靠天赋,平庸的人永远平庸。边锋和天畅的创始人郭羽就坚持“只有天才+梦幻团队才能赢得成功”的观点,并将巨人作为“天才成功论”的范例。出乎我意料的是,巨人自身的投资理念却非常务实,充分做到了“英雄不问出处”,这一点让人印象深刻。想当初,尽管我本人一直坚信雪狼是一家非常值得投资的公司,但在说服一些投资人确信雪狼的勤奋与热忱可以弥补行业经验不足上,却花了很多时间。事实证明,雪狼开发的游戏产品充满新意,并且后劲十足。帮助我判断的一个细节是:我去过雪狼公司很多次,从第一次去,我就非常注意他们员工的工作态度。雪狼的员工一直表现出了非常高的工作热情,发自内心的,并且是持续的热情。他们非常努力,有责任感,同时非常团结,有战斗力,适应挑战,遇困难不抱怨,同舟共济,他们在成立短短一年的时间,就开发出了通常需要三四年成形的MMORPG游戏产品,并且形成了自己的强烈特色,而不是局限于对已有游戏的模仿。最终这家“非梦幻团队”打造的产品赢得了史玉柱这位天才玩家的认可,得以站在了“巨人”的肩膀上。

所以,只要有热情,有勤奋,灵感就会来敲你的门。我相信雪狼的例子,可以鼓励更多热爱游戏研发的创业者们加入进来,出身不高不重要,运气不好不重要,只要坚持做自己,你就能开创属于自己的事业,并获得成功。(作者邮箱:rooat@sina.com)

2009-06-16

前几天在三亚,接到《创业家》杂志主编申音的电话,告诉我,刘晓人出事了,因为知道我常去杭州,在那里有不少客户,所以问我,知不知道刘晓人在杭州投了什么项目?
我说我没有印象,我对刘晓人投过的项目印象十分淡漠,记得红鼎初创的时候,做过几个项目的宣传。项目看上去都十分早期,估计一共也没投多少钱,后来也没有新的项目来宣传,我还以为他早已退出创投行业了。
民间创投有很多人在做,当然绝大部分人都很低调。许多搞民间创投的人非常专业,脚踏实地,眼光准。他们会很踏实地告诉人,我们希望能得到5倍的回报,但可能事实平均只有2倍。我喜欢这样的人。为什么项目和vc谈,经常很痛苦,觉得被逼得必须忽悠vc们,其实很大程度上是因为,vc太贪婪,设定的目标太高,真的实在完不成,只好学会忽悠。当然,倒过来也有很多项目,热衷于传颂vc被忽悠的所谓成功例子,创业者也情不自禁地浮躁起来,所以,彼此都水土不服。其实谈这事,跟谈恋爱一样,好的案子往往不是特别急着要钱,好的钱也不会急着逼项目赚钱。你敬我一尺,我敬你一丈,大家的价值都出来了。
随着国内证券市场的逐步开放,民间创投是有非常多的机会的,很多创业公司现在是优先谈人民币基金的,因为想未来在国内上市。同时,钱越来越多,这些游资去干什么?炒房子,炒地皮,炒股票,都炒得快爆锅了,其实如果这时候老老实实做几个民间创投的好项目,赢得了大家的信任,我也相信这些游资宁肯脚踏实地投些项目。对整个国家的大环境都是个良性循环。
贪婪的教训每个行业都有。人们因为贪婪,投了一个手上没项目的创投机构,得到这个教训,是很正常的因果。但在各行各业认真在投项目的民间创投有很多,倒的这一个,只是个打着幌子的伪创投而已。早倒早清净,并不可惜。像炒古董一样炒项目,也肯定是行不通的。
在正常的情况下,谁投了好案子,有时甚至再三嘱咐,不要说出去,到上市那天再说不迟。所以我倒一直认为,创投这个行业,符合冰山哲学,百分之九十的高人是默默无闻的。百分之九十的NB案子,你也未必真听说过。百分之九十的艺术,不可能是听了别人说什么就能做的。喳喳呼呼到处说的那些案子,往往没有听上去那么好。名气大的人,也不一定真的是行业内的代表人物,大家应该学会多判断。
顺便提一下阿里巴巴跟银行合作在做的中小企业融资贷款,中小企业融资难,也是因为很多贷款或者该投早期的vc,因为没精力判断,因为市场环境不好,变得犹犹豫豫,如果能改变这种现状,是利国利民的大好事。没人植树,怎么乘凉?

2009-04-30

搜狐召开维权大会,声讨我乐酷6迅雷盗播侵权,我是相当地支持!长期地支持,彻底无条件地支持!
互联网四大潜规则,盗版第一。
流氓推广第 二。
流量作弊第三。
第四。。。大家评选吧。我选恶搞竞争对手

盗版,说起来容易反起来难呢。
比如搜狐这次状告的依据,是几家网站非法传播其拥有电子版权的热播电视剧《我的青春谁做主》。支持诉讼,当然,赔偿金额高不到哪去。但是,正个视听,算公益吧。赔的再少我也支持张朝阳,赔的再少也是赢。
被起诉的中间有两家的创始人都是搜狐旧部,这只能说,搜狐碰巧创业的人多,肯定不是故意的。当然,旧部的人可能比较大意,莫非还琢磨着“你的不是你的我的 是我的我的不是你的你的都是我的”之类的?但至少优酷不在里面,若论要灭旧部威风,优酷最大,所以,就事论事,不是故意挑了旧部来的。张朝阳宅心仁厚,厚 待旧部,是有案可据的。
热门电视剧授了独家电子版权,搜狐做BD的挺有眼光。新浪有思想,搜狐有文化。新浪有深度,搜狐广播种,各有所长,形成了差异竞争,这个我赞成。
新浪是个敦实的大哥,搜狐是个风骚的小妹,谁也不耽误谁,希望以后别掐了,hehe。套句现成的,自己的青春自己做主,就好!

2009-03-23

个春日的午后,去了一趟巨人。


巨人位于上海漕河泾的浦原开发区。对于一家上市时曾募集了7亿美金的公司来说,它的环境很简朴,跟位于张江浦东软件园的盛大办公环境很相似,区别在于盛大是个独院。据说完美大厦不久就落成,而我在无心中走访了百度和阿里得知,今年秋天,百度和阿里计划着几乎在同一个时间搬进自己的大楼。不过相对而言,我还是很喜欢盛大和巨人的这种田园风光,太阳晒过来,院子里树木葱茏。
在公司外面的咖啡馆和巨人的一位帅哥饭饭。这位帅哥,游戏界资深人士,游戏行业非常早期的创业者,目前是巨人的高管,是我很尊重的一名专业者。我认识的许多游戏创业者都把他当作好朋友,对我表达过对他的赞赏。巨人有了这样一名专业者,至少这部分业务我想会执行得很精彩。
当然,免不了说起盛大,史玉柱和陈天桥,很难做比较,都是非常精彩的企业家。在有机会听盛大的人评价史玉柱之前,我碰巧有了机会听巨人的人评价陈天桥。
说起陈天桥,我们都认为,陈天桥是个非凡的战略家。对我本人而言,他的战略往往我要在几年之后才能领会和理解其中的奥妙。比如游戏卡支付系统,一度石破天惊的游戏免费,成立天使基金,收购起点中文网。写到这里想起来,去年,盛大还低调进入了另外两个多元化的相关领域,因为不知道有没有正式对外公布,我也不用具体提了(本声明同时适用于公开和私下)。公布出来,也是乍一听起来相当不可思议的新战略。
巨人和盛大都一度在多元化的过程中出了问题,但盛大收购起点中文网显然是进入了对于互动娱乐公司一个非常正确的方向,这位巨人朋友对此也非常赞。因为这样就聚集了一批游戏的上游创意产品,成为游戏的土壤。今天,就同样成立了纵横文学的完美而言,就要付出当初比盛大收购起点高得多的代价,来打造另一个文学网站。当然,巨人下一步的行动,也非常值得关注。
我们也有许多共同的意见,关于盛大的一些问题,当然都是善意的。本着不挑唆两家关系的和谐理念,具体的抱歉不能写在博客里了。再说本女民工以劝和的个人品牌而著称。
顺便评点下新出来的一批财报。一位techweb网友以“看财报,陈天桥收入最多,史玉柱最赚钱”的标题列出了各家游戏公司的08年业绩。
08Q4游戏收入  Q4净利润 (美元)
盛大 1.485亿   5010万
腾讯 1.17亿
网易 9860万
完美 6120万   1830万
九城 5940万    650万
搜狐 5840万
巨人 5170万    4250万
对此季财报我的个人点评是:如果论游戏盈利能力,巨人确实非常令人赞叹。如果论崛起速度,腾讯令人刮目相看。如果论arpu,很可能是搜狐勇夺第一(最近忙着糊口,没有空算)。但是要论出口海外,大家都要向完美学习。而盛大,在众多人心目中有着许多执行层面问题的盛大,依靠陈天桥天才般的战略思想,还是蝉联着游戏王国的国王。当然我还是幻想着,如果他的战略有更好的执行力度,也许有更好的实现吧。与腾讯的差距,本来可以拉得大一点。
门户进军游戏的公司里,显然腾讯比照了盛大的模式,而搜狐比照了巨人的模式。腾讯果然不可小觑,最初听说腾讯的游戏事业部居然有近1400人,居然半年就投资了6家公司,我想腾讯搞什么搞,步子迈的快了点吧。今年财报成果出来了。果然成绩卓著。一只企鹅两条腿,二只企鹅四条腿,居然搞什么像什么,不得不服,执行力全中国第一。所以我想,有了腾讯这样的巨大挑战,游戏圈的龙虎斗恐怕09年进入了关键时刻了。我先搬个板凳坐前排戴上头盔看他们“打架”。。。。嗯嗯,“打架”是指正常的商业竞争,令狐冲式的,不是韦小宝那种打法的哦。