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2007-10-31

 胡总书记在十七大报告中说,要加强文化创新,这使我想到一件事。那就是稿费这么低,吃都吃不饱,哪里创新得出来呢。你知道我国三大导演依次拍下投资数千万美金的大片为什么故事都编不圆么,就是因为跟千万级别的大片相衬的高级编剧都饿死了。

恩,我忽然很想算算,假如我在北京码字生活,得是个什么劳动强度。当然,由于在我国写字太不挣钱,我已经干脆做文化界的雷锋,只写纯免费的博客了。

——尽管怎么着我也是我国宋代杰出词人秦观的后代。我真不是不热爱文化创作,而是担心自己给这行业饿死呀! 

由于我打了一个所谓的首例博客著作权官司,还算翻翻著作权法,我打官司一个是希望推行这个观念:网络作品,博客,都是有著作权的,不能想转就转,至少得打个招呼,表示个礼貌。另一个目的就是,原来网络盛行的转篇文章给你十块这种标准,实在是抢钱。

我打官司之后,有行家告诉我说,按照法律文书给你判,一般千字几十大元吧,还是给算了三倍惩罚之后的。

就算法院判我千字50元。

北京房子现在2万一平米,这算非农村的城市部分均价吧,三环以里基本上都不止这个价。买个最小的60平米的,120万。

每月吃饭怎么也得1000吧,

物业费,就北京的标准,一般也得五六块一平米,60平米就是300块,

既然我是码字的,我总的看书读报上网,加起来书报上网费也得至少500吧

交通费300,算很少了,还是环保不开车的

还得行万里路读万卷书,结婚生子还有孩子的教育费,爹妈的赡养费,为了不妨碍北京市容还得买化妆品、做头发什么的,还得每月存养老金1000,反正一个月基本生活费5000,谁也不能说贵了。

而且前面买房子还不科学呢,我总得贷款吧,这样实际还款是160万元。光买房子一项,我就要码三千六百万字,是在三十年之内,合每个月十万字。每个月还得多码十万字做生活费。一共加起来每月二十万字。

每篇稿子改二三遍,这就是五十万字。每个月。

万一生病了呢?

再说了,要拿到这千字五十元的罚款性标准,我还得雇律师,交诉讼费。

而这二十万字是什么概念呢?全中国的报纸杂志登载这20万字,就算全国有1万份报纸杂志,都登我的稿子,每份也得登20字呢。算每份杂志报纸平均每期出10万字,全国都加起来也只能养活5000个作者!

想想码字者的悲惨人生,我真想哭到下一世纪!

2007-10-29

21世纪经济报道报道,因为《新劳动法》规定员工在企业工作期满10年后,企业将具有永久雇用该员工的义务,所以华为的董事长带头搞了个全员辞职活动,华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工,在2008年元旦之前,都要先后办理主动辞职手续,即先“主动辞职”,再“竞业上岗”,再与公司签订1-3年的劳动合同;所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿,补偿方案为“N+1”模式。

真让人不敢相信。如果华为人都辞职了,还要《新劳动法》干嘛?

8年的老员工在华为据说涉及数千到上万人。

任正非带头了,这气氛有点封建,大家跟上似乎是义务。不跟上,据说也没别的选择,估计会在第八年都扫地出门。

无可厚非,钻了劳动法的空子。



说道两边利益,员工当然是弱势群体。我不相信一个为某家企业贡献了10年青春的员工,如果在被足够善待的前提下,会忽然不再顾及企业利益。人心都是肉长的。我看新劳动法很合理。


如果华为到8年期满的员工签了这一纸合约,等于放弃了新劳动法中规定的这一权利,把主动权交给了企业。等于华为告诉大家,我没有信心养你们一辈子——即使你们还像以前那样打工,即使我养不起你们还可以申请破产——或者,我没有兴趣养你们一辈子。

任正非明知这是个坑,还把大家往里带,气氛就更古怪。

我最不敢相信的,是东方早报特约评论员乔新生居然写道:深圳华为利用解除合同的权利,规避有关法律规定,显然是不得已之举。虽然深圳华为公司借助此次人力资源调整,与员工之间重新建立了劳动关系,但是,深圳华为公司本身却为此付出了经济代价。那么,立法机关为何不通过调整社会保障体系,改变这种不对称的博弈状态呢?

这么想就更奇怪了,难道他认为华为在劳动法中规定的义务推给国家,推给“社会”,指望立法机关调整社会保障体系,来分担自己的义务,才合理吗?



哎,我真不敢相信,此事就发生在我的眼前,发生在我曾经把它的基本法当企业圣经学习的伟大的华为,我还说什么呢?

我只想说,虽然许多企业、资本家可能都认为华为的举动是天经地义的,但是至少我有权利说,更多的企业不会这样做。举两个例子,蒙牛,阿里巴巴,都不会这么做。

所以,我还是很庆幸自己离开IT,做了一名真正的农民工。

农民企业家的为人就是更厚道!

虽然如果老大们知道我把他们叫做农民企业家,一定会把我痛扁一顿。


天知道多少抓狂的事在眼前,一半是海水,一半是火焰。

被蹂躏的不止是肉体,还有心智,偶尔还同时——谁叫咱投胎做的是民工呢!

做一个落伍的普鲁斯特问卷,就当砸自个家玻璃了。顺便,祝老妈生日快乐!

 

    “你认为最理想的快乐是怎样的?
  生活得简单纯粹
   
    “你最害怕的是什么?
被人算计


 


    “还在世的人中你最钦佩的是谁?
   50%这世上的人我都很钦佩


 


“你自己的哪个特点让你觉得最痛恨?
  后知后觉


 


“你最痛恨别人的什么特点?
   不孝


 


“你最奢侈的是什么?
   左牵黄 右擎苍


 


“你认为哪种美德是被过高评估的?
   乐于助人


 


“你对自己外表的哪一点最不满意?
都满意


 


“还在世的人中你最轻视的是谁?
为富不仁的人


 


  “你过多使用的单词或短语是什么?
  靠


 


“你最伤痛的事是什么?
好心没好报


 


“你这一生中最爱的人或东西是什么?
前半生还是后半生?


 


“何时是你生命中最快乐的时刻?
不烦恼的时刻就都是快乐的


 


“你最希望拥有哪种才华?
厨艺


 


    “你目前的心境怎样?
宠辱不惊


 


    “你认为你最伟大的成就是什么?
  还没被生活玩残


 


   “如果你能选择的话,你希望让什么重现?
选择从100岁活到1岁,而不是从1岁活到100岁


 


    “你最珍惜的财产是什么?
亲人


 


“你认为程度最浅的痛苦是什么?
身外之伤,例如钱财之损


 


“你最喜欢的职业是什么?
教书育人


 


“你本身最显著的特点是什么?
双重性


 


“你最喜欢男性身上的什么品质?
关爱


 


“你最喜欢女性身上的什么品质?
宽容


 


“你最看重朋友的什么特点?
忠诚


 


“你希望以什么样的方式死去?
在爱我的人怀中,没有人的话一条爱我的狗也行


 


“你的座右铭是什么?
这都会过去


2007-10-25


这是本人将提供的蒙牛品牌战略分析第一例。恩,鸡是我故意这么写的。这是为了让大家联想起伊利,由于按照2007年上半年业绩,伊利恰恰排在蒙牛的后面,因此继博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生把蒙牛称为“中国第一奶”,使人联想到伊利可以叫做“中国第二奶”之后,现在你们又想起来,伊利排在蒙牛的后面,也可以叫做“牛后”。当然,可惜不是伊利跟肯德鸡结盟,不然肯德基就可以加一道菜叫“鸡头”。

严肃一点滴说,肯德基最近宣布结盟蒙牛,要在全国1800家店里卖原包装的蒙牛牛奶。别小看肯德基只有1800家店,每年在中国的营业额惊人,肯德基所属的百胜集团中国事业部销量在商业部颁发的中国餐饮百强企业中多年排第一,去年的营业额130亿元人民币,其中绝大多数来自肯德基,还有一些来自必胜客,另外百胜旗下的塔克钟只有2家店,而东方既白虽然名字雅,还寂寂无名。说句老实话,牛奶配炸鸡我还没吃过,不知道是不是比红酒配蜗牛味道好。但是你们都知道,红(鸡)配绿(牛)这种气氛是我一向最喜爱的。

肯德基结盟蒙牛,大概是因为蒙牛牛奶好卖。另外还有本人独家博客体(就是恶搞体,无厘头体)的原因:

肯德基的老对手是麦当劳,蒙牛的老对手是伊利,麦当劳和伊利都是奥运赞助商,所以肯德基跟蒙牛好,可以共同壮大奥擦委(就是奥运擦边球委员会)的阵势。

而蒙牛为什么要结盟肯德基,这件事其实很值得探讨。

除了肯德基,蒙牛已经结盟了迪士尼、星巴克和NBA:2006年4月,蒙牛成为香港迪士尼乐园唯一指定乳制品供应商;2007年1月,蒙牛成为NBA中国唯一指定乳品供应商;2007年6月,星巴克咖啡店中的牛奶改姓“蒙牛”。

(继续博客体)唐老鸭喝蒙牛,这事肯定告诉了肯德鸡。你们不知道他们俩其实是发小吧?

有意思的是四个品牌涵盖四种人群,儿童、体育迷、商务人士,而肯德基涵盖了不爱做饭的人

难能可贵的是,蒙牛是个名牌,有知名度,还总是能把品牌里加进新的内容,超女为蒙牛吸引了年轻人、草根平民,这是肯德基、星巴克什么的最想发展的新消费人群,而这几大国际一线品牌不约而同地与来自中国、来自内蒙古大草原的蒙牛结成联盟,同时对中国牛奶“情有独钟”,充分印证了咱中国牛奶好,印证了中国乳业的国际竞争力、印证了“中国制造”的生命力。蒙牛这样一举,就有了企业之上的意义。

目前,除了与著名国际品牌达成联盟之外,蒙牛产品还远销俄罗斯、新加坡、马来西亚、香港等十几个国家和地区,证明了世界对“中国制造”的认同。


在新闻发布会上,蒙牛总裁杨文俊的一句话还很引人关注:“企业的竞争就如同马拉松比赛,在赛程中,一会儿你领跑、一会儿我领跑,这都是很正常的事。我们认为,蒙牛的营业额目前做到了同行业领先,是因为首先做到了责任领先。我们更坚信,要想在这场马拉松中赢得最终的胜利,我们必须一直保持成为企业社会责任的冠军!”


中期业绩报告公布以来,蒙牛成长为中国第一个半年营收过百亿领袖品牌的经历,成为媒体采访时的热门话题,而杨文俊的回答,虽然朴素,却很不俗:成长冠军,首先应该是承担社会责任的冠军!
8年拓荒,蒙牛让300万奶农脱贫致富从偏远的西北边陲走上了小康致富之路。仅仅在2006年一年,蒙牛就发放收奶款62亿元人民币,这个数字是中国乳业中最高的,甚至相当于一个中部县级市一年的财政总收入。尤为难能可贵的是,几年来,蒙牛一直是行业中收奶价较高的企业之一。创业当年,蒙牛就将呼和浩特地区的收奶价格提高了不少。随着相继成为液态奶连续四年市场份额全国第一、全球液态奶市场“总冠军”、亚洲收奶冠军,蒙牛却从不借助“收奶冠军”的优势向奶农压价,尽管收奶价格直接关系到蒙牛的运营成本。业内专家指出,去年以来全球牛奶涨价,蒙牛在国内率先将收奶价格调整到0.2-0.26/公斤,仅此一项,蒙牛每年增加的成本就达4亿元。
2007年,内蒙古自治区工会在对全区企业员工收入进行调查统计时发现,蒙牛的员工收入是同地区、同行业中最高的,一个普通大学生毕业一年后的工资比一个副县长还要高,蒙牛行政人员的平均工资已超过3000元。“蒙牛大学生工资超过副县长”的新闻,成为媒体竞相报道的热点。
投入4亿建成27个污水处理厂,实现全国生产基地“零排放”,建设全国规模最大的环保沼气发电厂,每年发电1000万度。蒙牛为“可持续发展”做出了科学而系统的诠释。


2007年,蒙牛还创下了行业公益投入的最高纪录:连续两年累计投入超过2亿元人民币推进目前中国规模最大的牛奶公益活动——“中国牛奶爱心行动”,使得全国1000所贫困小学的孩子们在一年的时间里,每人每天都能喝上一包免费的蒙牛爱心牛奶。
我一直说,会赚钱的企业家,会赚钱的企业,是成功的,但是负责任的、让别人也能赚到钱的企业和企业家,才是伟大的,值得尊敬的。蒙牛就是一个值得尊敬的企业。


2007-10-22


10月15日,阿里巴巴在香港举行的全球路演上公布了招股说明书初稿,显示目前阿里巴巴持股的4900名员工包括董事在内,共持有合计4.435亿股股份,平均每名员工持股9.05万股,以阿里巴巴目前认购情况,市值可突破百亿美金,因此将产生近千个百万富翁(可惜里面没有我)。


而与此对应的是,马云个人持股比例仅不到5%,出乎了很多人的预料。


于是很多人得知了马云仅有阿里巴巴5%的股份之后显示出担忧——马云是否失去了对公司的控制权?对此马云回答说:管理和控制一家公司需要靠智慧,而不是股份。


阿里巴巴在以百亿美金市值成为中国互联网旗舰公司的同时(据权威人士江南春同学估计,这次上市的B2B加现有的淘宝、支付宝等其他业务,阿里集团市值总和已可望达到200亿美金),阿里巴巴对于中国互联网产业更有意义的象征在于,它造就的员工百万富翁数目,也是其他数十个市值领先的中国互联网公司的总和。


在人们惊诧马云仅保留5%股份的弱势之时,我倒是很想提醒大家一句,这些百万富翁是怎么产生的?是马云在公司发展时,出让了许多原本可以他个人持有的股份。如果不出让这些股份,马云将是而今富豪榜上引人注目的人物,并且拥有对阿里的股份绝对控制权。


换一种想法,论智慧,论领导力,论影响力,马云都不输其他企业家。如果不是他的远见和凝聚力,谁能想到一家根本没有模式先例的电子商务公司,一家做“小商人”的“小生意”的公司,能够一上市就市值数百亿美金,成为今天中国互联网企业的旗舰?


所以,即使马云不让出股份,阿里巴巴的团队也不会散,阿里巴巴的生意也做得下去,阿里巴巴还是比较值钱的公司。但是马云分给了他的员工们。这绝对不是一种必须。


这样的心胸气度,是我们这个行业从来没有第二个人有过的。所以他伟大。所以从2000年起,他就一直是我个人最尊敬的企业家。因为从那时起,阿里的每个员工就都有股票。


阿里之所以成为一家伟大的公司,也是因为,它有这样的起点。因为马云的不控股,它是一家最健康的公司。所以这家公司在一个全新的领域,创造了一个令许多人惊奇的奇迹。


在未来,还有人担心阿里巴巴的成长空间——2007年比2006年利润翻了3倍。今后还能保持可观的速度增长吗?中国电子商务的规模有那么大么?我从来不担心,因为马云说过的一句话给了我最大的信心。马云说,我们赚客户5块钱,不是把客户的5块钱拿过来放在自己口袋里,是首先要把客户的5块钱变成50块钱,然后让他高高兴兴地分给我们5块钱。有这样的生意基础,你还愁这个生意做不大么?


不夸张地说,如果排名谁造就了中国最多百万富翁,第一名应该是马云。在这个意义上,他对这个产业的贡献,无人能比。让一家企业富了,让自己进了福布斯排行榜,他只是一个成功的企业家。让自己的员工、自己的客户全都富了,进了排行榜,他是一个伟大的企业家。


阿里上市了,舍弃财富的人创造了令无数人惊羡的财富神话,我也有了一个梦想,希望马云的行为能够影响更多的互联网企业家。什么时候公司上市时,企业家不再以个人财富积累到了富豪榜的多少位而沾沾自喜,而是以他造就了多少个百万富翁来衡量贡献,人们衡量企业家的标准是他使多少人的生活更加富裕、更加美好,我们这个行业才会更加宜于人们工作,更和谐,更为人们所热爱。


 


——原文刊发于计算机世界新闻评论版《评论》栏目

2007-10-16


超过90%的利润:6.8亿的总收入有5.1亿的纯利。

不到2年的时间。

10亿美金的估计市值。

全中国最牛叉广告脑白金创始人的经典案例。

中国首负(创始人史玉柱因巨人集团倒闭欠债累累被赋此美称)就此一举进入福布斯排行榜。

他自己说,他的成功没有偶然性。

史玉柱个人股份68%,女儿jing shi个人股份18%。公司高管中,最高的其余个人股份为CEO刘伟1.6%,还有2名高管超过了1%。其余高管个人股份均在1%以下。

娘子呀,我还有什么好说的?

一夜回到4年前呀!

2007-10-15

时下,阿里巴巴B2B业务即将在香港上市。目前估计出让15%股份融资10亿美金,计算市值为67亿美金。当然,由于鸿海集团、雅虎、中国工商银行等积极认购,预计溢出的可能性极高。此前专家估计阿里B2B上市市值应突破100亿美金。

算算2年前,雅虎以10亿美金加上中国雅虎所有资产入股阿里巴巴,双方交易当时是按阿里巴巴市值43亿美金计算的。由于阿里巴巴旗下目前有B2B,淘宝,支付宝,阿里软件、阿里妈妈等多项业务,不夸张地假设,淘宝加支付宝的市值未来将抵得上阿里B2B,因此,杨致远2年前的投资,仅以此刻计算,雅虎的资金收益率已超过200%。

是一笔非常聪明的投资。

中国工商银行当然很清楚阿里巴巴的市值增长空间。而投资的另一个原因,是因为中国工商银行作为这个电子商务产业中的参与者,更清楚未来的淘宝和支付宝将除了值钱之外,还会给中国工商银行这样的企业带来从品牌影响力到业务的增长。

南方周末有篇写阿里巴巴上市的文章标题很好,从蚂蚁到大象的转身。小商人的小生意,支撑了国家繁荣,支撑了民计民生,他们这个群体,是我们这个国家最有活力、最有希望的潜力股。

不买阿里股票,你们还等什么呢!


2007-10-09

病中方一日,世上已千年,惊见陈永正离开微软,居然加入了NBA,跨度之大跟我好有一比。也不出所料地,发现张亚勤顺理成章成为代理CEO。

先说微软,我觉得张亚勤是微软中国CEO的一个很合适的人选。微软中国这些年的特色之一,就是找了各种风格的人来做CEO,挖来的,拔上来的,天仙下凡的,麻雀变凤凰的,从端茶倒水出身的到做市场出身的到做政府关系出身的,微软CEO还有个特色,就是个人实力越weak的人表面越强悍,个人实力越强悍行事则越低调,不过总之在张亚勤之前,我把这种走马灯式的变换是当作一台IT传统剧目来看的。


令我个人对微软态度转变的,是某次比尔盖茨访华,我客串去听采访,时任新浪新闻财经中心总监、如今已加盟msn任职总编的刘书向比尔盖茨提的一个问题,他的回答最令我难忘,刘书问比尔,你认为自己的三个关键词是什么,比尔说,工程师,父亲,慈善家。这个回答让我从此开始支持微软。我想在微软的张亚勤时代,他可以赢得更多像我这样的支持。
陈永正时代对微软中国文化的重塑可圈可点,我想留给了张亚勤一个不错的局面,包括团队,而张亚勤的个人才华与亲和力,非常合适将这种局面向上推升。从平板电脑,数字墨水时代开始,张亚勤在许多人心中留有了深刻印象,当时我就想,他是做CEO的合适的人。(嗯,那时候我还做IT媒体,我保证我绝对没要求采访过任何一位微软中国CEO,但是我要求采访过张亚勤,为了那个极富才华的数字墨水发明,后来还有李开复。)

张亚勤从此给我留下了一个富有才华又非常低调淡泊的工程师的个人印象。工程师文化正是微软最富有魅力的一部分,只不过长久以来被微软中国忽略了,以工程师文化为核心,微软中国可以重塑很多企业软环境,并赢得与自己相称的尊敬、信任,与市场。从张亚勤起,我认真地认识了些微软的工程师。

以往的微软,让人诟病之处不少。尤其是被以冒充工程师路线而升职的唐骏把这种文化给彻底做砸了,让大家彼时还以为微软的工程师跟芙蓉姐姐一样好出风头。微软在唐骏之前,有点傲慢,在唐骏手里,变得虚浮、浅薄。我期待着张亚勤会告诉大家,真正的微软工程师是什么样子的。



再说陈永正,最近因为工作关系跟NBA打了几次交道,是一家我很喜欢的公司,遇到的员工都极其聪明,这个公司我很喜欢。特别是这公司对中国非常友好,超出了我最初的期望值。而且,因为有球星,每次有他们出现,局面就会变得充满热情与欢乐。见过的几个球星都朴实真诚。

引进陈永正则是NBA做的很聪明的一件事。尽管这件事中间,我想双方的选择都不是不冒险的。但是,有自信的人和公司敢于冒险。