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2006-11-28

重读了几段IBM前任总裁郭士纳的退休之作《谁说大象不能跳舞?》,管理饼干厂出身的郭士纳临危受命,使得曾经濒临生死危机的蓝色巨人IBM,在互联网和电子商务的时代大放异彩。

这就是大象跳舞的由来。

大象都能跳舞,雅虎当然也能。

大象能跳舞,是因为抓住了变革中的机会——服务。

其实雅虎的核心竞争力,也未必非要局限于搜索,门户,这样的一些概念,大象IBM的成功就是跳出了传统舞蹈一招一式的概念,把动作变成了一种神韵,在产品之上找到了服务的精髓,才找出了大象跳舞的办法,重新甩开了竞争对手。

当然,浪漫的想象和舞蹈的热情,是重回青春的雅虎需要做的。

承前,还要启后。

 

 



很多事情我也无权评说。
我不奇怪的是,变化。

2006年,是娱乐圈的狗年,IT圈的猫年嘛!娱乐圈汪汪咬得凶,IT圈喵喵转得快——可不是吗,做IT的风投都一古脑去投酒店了!

想起一个以前的观点,从阿里巴巴收购雅虎中国那一天起,我就认为,雅虎在阿里巴巴的手里,会变成个猫。原因可以找我以前的博文,《眼睛一眨,雅虎变猫》。


如今,雅虎既然虎落了平阳,想要跳舞,也先得向猫学步。

现在雅虎这只猫大家都以为是病猫。

其实,互联网的精髓,包容性,谁能比雅虎理解得更深刻?

处境貌似当年的IBM。

 

事到如今,如果就一个局外人的观点看来,要变成猫的雅虎,也许需要个属猫的总裁。
我的意思是说,灵活柔韧,才可以令老虎们服众。

有一双洞悉入微的猫眼,就郭士纳那种笑眯眼最好。

郭士纳说,伟大的组织机构,说到底都是某个人的影子和延伸。伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的;它们也不是行政过程的结果,而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。

所以你们知道郭叔叔为什么要眯起眼睛了。

我想这也可以参照,新雅虎总裁的使命。是组织机构与激情努力的交互。把三方力量凝聚到一起的buffer气质,必不可少。

 


最后,想起一个旧友,养了一只猫,起名叫雅虎,后来吃的贼胖,活脱加菲猫走下荧屏。

其实郭士纳很像加菲猫,你们都没看出来吧?

猫总裁的鼻祖!

2006-11-22

特大喜讯!广大网民盼望已久的洗脑机即将隆重上市!

长久以来,广大网民一直深受洗脑不彻底的三大困扰:

一、口水洗脑,这是最低端的洗脑法,口水中缺乏重要的活化酶,无法溶解很多有害的脑细胞,以至于被洗者的脑子越洗越乱,成了馊糊糊;

二、暴力洗脑,这种方法极易产生意外,引起连锁反应,导致整个洗脑人群产生集体脑震荡,激发运动神经,并引发被洗脑者不可预见的后遗症;

三、旧有洗脑方式一直是以大量损失IQ为代价的,这样洗非常不环保,一定会被我们的子孙后代骂的!

全球领先的清洗解决方案供应商鼋渚春涛公司一直致力于解决广大网民最根本性的清洗需求,本公司暨推出洗耳机(就是洗掉乱发的谣言帖?)、洗底机(洗掉流氓案底?)、洗脸机(就是实名制,洗掉马甲嘛)以及洗痰机(口水呀!)等系列产品之后,又一次倾情奉献。

洗脑机是鼋渚春涛公司迄今为止推出的技术难度最高的一项产品,它凝聚了本公司首席架构师鼋渚春涛大师多年心血结晶(以及少量今年夏天拍死的咬过我的蚊子血混合~~~),并首次克服了洗脑领域诸多一直无法克服的世界性难题……

鼋渚春涛大师对互联网清洗行业有着丰厚的经验(其实那个人压根不是我。。。汗死),已经拥有数十项清洗专利发明,鼋渚春涛大师从大家熟知的吹泡泡公司(不是李想同学的泡泡网啦)的泡泡中研制出鼋渚春涛泡泡配方,从淘啊淘啊淘啊淘公司获取了鼋渚春涛淘淘配方,更从去去去去网的一百五十种最花哨的世界罕见的珍稀马甲鸟类羽毛中,精心提炼出鼋渚春涛QQ磨砂换毛瞬间回春洁面乳……

鼋渚春涛公司为了在清洗行业更上一层楼,还与此行业最权威的58418以及18452公司进行361度的密切合作,融合了该两家公司世界领先的颠颠倒、铲铲平、洗洗白、搞搞乱、我黑我黑我黑黑黑、我扯我扯我扯扯扯以及我卡我卡我卡卡卡等名镇江湖的互联网高科技,不畏艰难,克服了诸多长久以来一直无法克服的关于洗脑的世界性难题,最终将具有自主创新知识产权的洗脑机研制成功。

中国互联网行业最知名的专家胡来来和瞎搞搞先生同时指出,鼋渚春涛牌洗脑机的问世,极大地推动了我国互联网行业的发展,极大地提升了我国1亿1千万网民的素质,并将拉动一个新的洗脑产业的腾飞,带动诸如企业洗脑、个人洗脑甚至海外洗脑等诸多应用,不仅会促进社会的进一步和谐,还会产生一大批洗得又白又痴的米国签证官之类,洗平世界,对我们冲出亚洲(不包括足球)起到了不可估量的推动作用。因此,鼋渚春涛牌洗脑机将是一项划时代的产品,是中国互联网发展的重要里程碑。

鼋渚春涛表示,她的理想是:十亿人民九亿天使,还有一亿是上帝。她将为这一目标不懈努力。

本文纯属搞笑,切勿胡联瞎想,如有任何对号入座引起的后果,本人概不负责。

2006-11-20

1、说谢文老师、周鸿祎、还有张朝阳,三人去喝酒,酩酊大醉。出了酒店,谢文老师伸手扶着大树,低头不语。猜一动物?


答案:(按鼠标选中此行可见答案)
 
2、说谢文老师、周鸿祎、还有张朝阳,三人去喝酒,酩酊大醉。出了酒店,谢文老师伸手扶着大树,低头不语。猜一动物。接着周鸿祎伸手扶着大树,低头不语。再猜一动物?


答案:(按鼠标选中此行可见答案)野兔
 
3、说谢文老师、周鸿祎、还有张朝阳,三人去喝酒,酩酊大醉。出了酒店,谢文老师伸手扶着大树,低头不语。猜一动物。接着周鸿祎也伸手扶着大树,低头不语。再猜一动物。最后张朝阳大喝一声‘老张在此’,也伸手扶着大树,低头不语。还猜一动物?


答案:(按鼠标选中此行可见答案)流氓兔

 

开个玩笑,哈哈哈哈。谁急谁就连兔子都不如。


还有阿,原版据说是郭德纲的,特此声明,我只是改编的,供大家一乐,随便转啦!


 

2006-11-16

10月16日,新京报起诉tom索赔300万元人民币。

首先,我严重支持《新京报》的行为。

著名博客王小峰曾经发问“中国的《著作权法》,什么时候像部法律过呢?”这是有点让人沉痛与悲哀的现实。

那么多传统媒体,《新京报》出面了,这不容易。

新闻虽然没有版权,但是新闻之外的深度报道及其他题材都是有版权的,这个官司也可以打一打。

今年3月份,作为第一个维护著作权案的博客,我曾经起诉了搜狐,搜狐的表现令我感到很震惊,违法在先,赖账在后。一个上市大公司能有如此作为,出乎了我的意料。

当然,作为一个个体维权者,我跟搜狐比,很弱势;现在《新京报》,如果从经济实体来说,跟tom比,很弱势;肯维权的“把著作权法当部法律”的人,跟不拿著作权法当部法律的人,从人数上来说,也是个弱势群体。

写文章的人如果叫做“秀才”,秀才遇到不讲理的人,一向是不太擅长对付的。

现在,tom至少有个示好的态度。原文报道是这样的:“TOM网站法律事务部有关负责人受访时称,有关转载有无授权问题只是个误会,目前正与新京报社积极沟通。”

我觉得这从境界来说,要比搜狐高不少。

搜狐是怎么做的,有必要再简述一遍:

我起诉搜狐,过了一周搜狐才撤下相关联接。朋友评论说:“真皮厚”。

开庭之前,搜狐要求和解,并给出了对我的赔偿方案,签订了盖有自己合同章的和解协议。

之后,我方先履行了自己的义务撤诉,之后我发现了一些问题,搜狐相关法务人员口头答应签订一份新的和解协议。

然后搜狐拒不履行自己要求签订的和解协议,当然,就是彻底赖账啦。

接受采访时,搜狐的相关法律负责人还是这样回答媒体提问的:“由于此案缺乏法律依据,目前已经不了了之。”

我想每个人都有自己的基本判断,从这一系列行为,搜狐对法律的藐视,对商业承诺(合同)的诚信,包括对公众的基本智力起码的尊重,从这件事情,都可见一斑了。

不就是钻空子嘛!其实搜狐并没有自己想象的那么苗条,法律漏洞也不会有搜狐想象的那么大。

这事当然还没完。就算我是一个弱势个体,拿着一本不太被当作法律的法律跟你对抗,也没什么了不起嘛!各位等着看结果好了,我还是认为我会赢。

不过,我是不会让一个如此无耻的公司破坏我健康的生活与心态的,时间不重要,结果更重要,赢当然要用最爽的方式。

所以,这件事不是那么烟熏火燎的,我会悠然的赢——用托马斯弗莱德曼(《世界是平的》作者)的俏皮话儿来说,很绿色地赢我无耻的对手。

2006-11-14


话说盛大Q3财报业绩不错,股票也获调高评级与股价窜升,可惜本座最近超级地忙,一个周末居然足迹踏遍江南三座锦绣名城(没妨碍市容呀),因此弃笔记本在家,也没顾上写blog。

陈天桥同学总结盛大业务模式转型,用了这样一种描述:从come-pay-stay,到come-stay-pay。意思是盛大从游戏先收费(pay)后玩(stay)到先玩(stay)后收费(pay)。

被本座解读了一下,你们一定会觉得更好玩,因为翻译过来中文,stay就是呆,pay就是买,这肯定没错吧?因此连起来就是:从来-买-呆,到来-呆-买。

我这可不是恶搞呀!这个呆(stay)不是那个呆(呆瓜的呆)。

不过我还是奇怪,明明有个play(玩)可以用,陈天桥同学非要用这个stay,不知道虾米意思?

我绝对不是说,因为你们是呆瓜,才去给游戏交钱地……

 

恩,接下来我严肃点论述这个问题,陈天桥同学区别买呆还是呆买,其实标志着网络游戏的一个根本转型,那就是从卖方市场到买方市场,从有什么卖什么用什么,到需要什么开发什么卖什么。根本来说,套用从前IT行业说烂的一句话,是从产品导向转变为市场导向,而现在则是向用户导向转变。

这个模式转变可是个本质的转型。不过我上面那么说就没什么意思,但是被陈同学给这么一描述,就活灵活现,特别是呆字用得超好!没有用这个呆我这篇blog都写不起来。他的语文不知道跟谁学的,居然比身为歪瑞飞沫丝的秦姓文豪后代的本座水平还高。

不仅陈天桥同学要呆买,估计过几天丁磊同学也得呆买,朱骏同学也得呆买。

 

下个Q财报我赌盛大股票继续涨,这个Q没有来得及拍上“马屁”,因为我刚产生了此等冲动,打算夸赞一下盛大,周一上网一看,SNDA小小地又跌了点(今天又涨回去了),因此我把自己的msn名字郁闷地改为,刚想拍马屁,马就坐下了!

俺搞不起来陈天桥同学的呆买,呆拍(拍,不是pay!)总可以吧?

还有谁想被拍,底下报名,新年大酬宾喽!

2006-11-08

一个博客新品种即将出现,就是戴官帽的博客,不仅可以成为企业的互动工具,甚至还可以用来披露重大财务信息。

一篇《美证交会主席鼓励上市公司用博客披露信息》的新闻说,Sun微系统公司CEO Schwartz最近向美国证交会提出一项建议,利用博客披露公司重大财务信息,从而成为扩展投资者知情权的一种方式。

有意思的是美国证券交易委员会主席(SEC)Cox在自己的博客中表明了立场,博客的性质与新闻发布会、常规报表、网站和网络广播一样,它可以被用来发布公司财务信息,只要某个特定博客可以拥有广泛的受众。

我很看好这个消息,我觉得这是一种思维2.0。个人思维2.0,企业思维也2.0,制度才会2.0。

刚开始写博客,心里的确毛过一阵儿,觉得这也是隐私那也是隐私。

后来出现了神通广大的搜人工具,我就觉得自己做对了。搜人1.0,可以查到你电话号码家庭住址,2.0,可以查到你商业信用记录,每个地方的工作同事,来调查你的个人信用,我觉得,还是尽早把自己的生活尽可能透明化,成本更低一点。

最近搜人工具要出3.0,理想中要把企业也象人这么搜一遍,企业的信用记录,所有在职和离职员工,相信企业在被挑战承受能力之外,也一定开始考虑打理自己的隐私包袱。

而企业对博客的容忍度,亲善度,就是思维是否2.0的一个晴雨表。

当然,戴上官帽的博客,难免可能也会打些官腔。但是对企业来说,绝对是一个历史性的进步。

不知道别人是什么样的,我本人写了2年博客,我觉得我习惯了说出自己心里想的话。我看别人的博客,订阅了大约50个博客,除了极少数的1、2个人之外,其余48个都很坦诚,坦率。

写惯了博客,我跟父母的关系都会有个转变,我会很自觉地向他们详细描述我生活中的各种事情。

所以相信我,如果你们写过博客,就会更容易体会到,写博客的思维跟写新闻稿,绝对有个情境转换,最核心的财务信息都可以经由博客来公布,这个企业就会显得比较亲民。它也一定会比发新闻通稿要情不自禁地坦荡一点。

这是2.0和1.0思维的差别。

我刚才稍微研究了下这个写博客的SEC主席,他的言行很率真可爱,真是太合我心意了。赞!

下面就是这位“帅大叔”

2006-11-01

六间房是一个视频社区。粉像已经臭大了华尔街的被google16亿美金买了的那家youtube的说。

PPLIVE是一个利用P2P技术实现网络视频内容转播的网上“有线电视”运营商。

因为这几天迷上了视频网站,最后就聊到这个话题。

举这两个公司只是意指他们代表的模式。

 

现在有正反意见如下:

正方(庞升东):PPLIVE更有前途,因为用户粘性更高

反方(鼋渚春涛):我个人上六间房就比pplive多,虽然做pplive的姚欣同学我认识,而且粉可爱。

不确定方:很难说谁的粘性更高,谁更有钱途。

 

各位同学高人,你们说呢?